周六公司组织了一次春游:爬山+烧烤,玩儿的还是很happy,但是我得到两个心得:
Act 1
凤凰上大体有2个坡,一个相对平缓的石坡,再爬大概30分钟,还能到一个象征最高点的亭子。大伙儿吭哧吭哧爬到石坡的时候,已经有些累的气喘吁吁,在石坡这儿拍照留影,最喜欢完满的我提议大家征服远处那个亭子的时候,大家都发怵的打退堂鼓。
大家一致决定下山烧烤去,于是在Joyce带路下开始动身, 有意思的事情出现了:joyce带路带错了,本来该下坡的时候,往旁边的路拐了一拐,结果走着走着,就走到那个大家都没有信心去到的,象征最高点的亭子了。
结论:
1、团队对于一个比较大的远景目标,容易发怵,这个时候领队的人必须坚持并且进行激励(甚至类似这次带错路这样的情况甚至可以作为一个技巧)。
2、人群具有从众性,当一个人坚持行动,人群也容易被感染,这种情况还多见于一群人聚餐,都说“随便”的情况,需要一个人明确指出一个方向,就算有些人不乐意,也会跟从了。
3、还有一个重要的原因,是反悔的成本,当走了一大截的时候,就算走错了,那也积重难返,还是跟着走算了。
我估计红军长征也有类似的心理变化,哈哈
Act 2
由于爬山人员分散,所以爬山之前我们约定好,中午12点30分的时候,在公交车站那里集合,然后去往烧烤场。我们这一小撮人大概10个,属于最晚的一拨,迟到了10分钟才到了公交站,我发现一个人都没在,电话联系之后,才知道先下山的同事已经开始准备烧烤了,直接去往烧烤场。
结论:
1、一个约定如果没有规则来束缚,就好像一个流程如果没有制度来束缚,就是空话。
2、本公司有组织无纪律的情况比较严重,需要进行严格的磨砺才行。
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