一、布局电子票验票系统。
公司成立的初衷是通过为景区提供信息化系统，当景区的看门人，布局完成之后将门票信息分销给各个OTA。简言之就是做一个总代。
当时主要是和恩方合作，用他们的设备，公司自己开发验票系统，然后期望用这样硬件＋软件的方式覆盖景区。但是这样的模式走的不顺，原因有几个：
第一：走的太晚了。景区方面已经被房掌柜等等供应商放了太多的类似的设备
第二：团购兴起的时候，还有很多团购网站也去景区安放和拆除很多设备，反复搞景区已经开始对这样的玩意儿有点不待见。
第三：景区主动性不够。景区大都有政府背景，同时景点也有唯一性的稀缺优势，这方面的推动力度需要很多攻关层面的东西
第四：景区要的东西更直接。景区关心的是可衡量的增长（参见：http://www.uuidea.com/2013/0121/18220.html），而我们很难承诺
第五：景区基本都没有总代这个概念，都是按你的出货量来给返点和佣金，阶梯形式的
第六：需要大量资金，要搞总代，就要包销，包销就要钱。
第七：电子门票本身流水低，利润薄，税点高，如果没有起量，几乎没有利润可言，象同程这样的真他妈的不容易啊，必须有资本进来玩儿。
所以事与愿违，总代这条路没走通。
二、直销旅游产品。
作为第1点的补充，公司接入了淘宝、去哪儿和很多团购渠道，开始以这些为阵地，销售旅游产品。主要的策略是远交近攻：外地的就使用通过其他的大型OTA覆盖的方式来做，本地的就主要通过自己直签。
这期间和很多现有的OTA谈了合作，比如艺龙（酒店）、腾邦（机票）、同程（门票）甚至君宝（充值卡），也直签了一些旅游产品，比如东部华侨城、长隆、万达等等，大大小小。
但是真正成功的只有万达这个偶然掉头上的苹果。原因如下：
第一：作为新进的电商，拿不到优势价格（参考上面说到的包销要钱的问题）
第二：人气高的景点不怕没人，拿不到好价格，人气低的景点没有人，卖不掉。
第三：酒店、机票、充值卡这样的api接入的产品很难放在淘宝和去哪儿卖，一方面价格没有优势，另外一方面无法进行系统再次对接，还有一点是没有资质，比如充值卡
第四：自建b2c商城的努力一直在做，但是一直很难做起来，一方面是需要开发，另外一方面开发本身只是第一步，运营推广需要相当的时间
因此从直销旅游产品来说只有万达因为偶然机会碰到，因为新开业的关系，被jerry果断拿下，成为去年唯一亮点，但是这个亮点很可能无法持续，因为没有更多的苹果（或者说金矿）掉脑门上
三、推广分销系统。
这个点也是创业初期的公司出发点，希望给旅行社打造一个系统，让他们使用这个系统代替传真的方式进行业务操作，公司通过累积系统使用者形成平台，并让这个平台的使用者能够互通有无，
并且在这个上面投入了大量的成本（技术开发人员的成本就很高），但是这个东西到年底才形成雏形，而且缺乏事实检验，未来走向还未可知。原因如下：
第一：没有强有力的核心开发人员，导致开发总是从头开始
第二：分销系统开发的同时还在兼顾一个b2c商城，这个b2c商城是否属于策略的必需需要再思考
第三：现在开发的系统是否真实满足矿工的需要需要验证
第四：这个系统的用户到底是谁，是自由行的矿工，还是团队游的矿工？他们的需求有没有差异性？这是需要思考的问题。
总之二和三如何选择，是需要深思的
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